( )?某天早会上，董吟晓破天荒地上台。慢悠悠地说了一个事情：公司的两位老总和五个总监集体跳槽。这是很正常的一个事情，大家正常看待，没有必要天天关注这些。到处听到风就是雨，捡到封皮就是信地流传一些假消息。比如说什么马来西亚人专门来中国就是整我们。人家没有必要花几个亿的本钱，千里迢迢来整谁？是不是？还有人传我也要走，我在这里给大家说我不会走。请大家放心，也请大家做自己该做的事情。听到他醇厚的男中音，于远明心想这个组训的功底还是很深厚。曾经听狄胜青说过，发音啊有的人是靠喉咙，有的人是靠腹腔。所以，靠喉咙发音的人说多了声带累，靠腹腔发声的说多了肚皮痛。董吟晓发声确定是练过的，不像自己天天和大批的人交换说话，都是硬把声带拉伤了，成了一个用嗓过度者。说话的时候自己不感到，别人都感到很累。
董吟晓讲话期间，于远明四处张看，创造大家都安静地听着，没有什么惊奇的表情和交头接耳的动作。瞬间明确了，这些天来大家的窃窃私语阐明人家都知道了，只有自己还像个局外人一样尽不知情。
等到会议结束，于远明专门到吕春颖办公室聊天，吕春颖放低声音，给于远明绘声绘色地讲了最近以来公司产生的那些事情。
本来盼看人寿来到中国，也是犯了一个所有合资公司的通病--水土不服。两个股东看似实力雄厚，却无法彼此融合。50%：50%的股权结构，注定了看似谁都可以做主，实在谁都无法做主的治理结构。董事长代表的中国治理方不懂保险，更不懂寿险营销。以总裁为代表的外方股东当然是资深的寿险专家，却不懂中国市场。理念，地位的差别让这个公司的运作布满了一些奇怪的味道。更由于外方真正的大老板在马来西亚，决策链条太长，内部外部的各项抵触导致公司运作很不顺畅。
比如外勤部经理往总部办事，外方高管看到他进来了，嘀咕了一句：是谁把他放进来的？
由于总部治理很严格，电子锁把玻璃门里外都隔开了，一般人不能进往。这个部经理听到后非常赌气：什么叫放进来？老子是走进来的。我是人，不是狗！
这个事情传出来，大家感到是外国人歧视中国人，一下子就把外资的光环损坏了。固然总裁一再解释，我祖上也是华人。我们看比赛，都是为中国队加油的。没有歧视中国人的意思。但是这个情绪就像玻璃一样，一旦有了裂缝，很难复原了。
更让人无法吸收的是过圣诞节。由于圣诞节挨着元旦，也就把团年一块儿过了。公司也有筹备，让大伙儿惊喜一把。
欧风东渐，现在的中国人也开端过一些洋节了。只不过大家只是图个闹热，并不是有什么真正的信仰。很多节日的来历，讲究都不明确。唯一的是盼看好玩，有一个理由好吃好喝。
可是那天，开完会，工作职员抬过来几个大塑料箱，拿出东西往桌子上一摆，大伙儿愣了！
每个人发了一个汉堡包，一听可乐，还有什么炸鸡腿！
这哪儿是过节啊？这是打发小朋友呢！
你想啊，洋快餐从来就不是什么正餐。固然能吃饱，但是没有酒啊，没有你敬我我敬你的热乎劲啊！这叫什么？
还过什么节？
吕春颖一脸鄙夷：这些老外真是瞎扯淡！什么都不懂！我们自己团年的话，一张桌子一围，热气腾腾的。吃吃喝喝，羽觞一端也许事迹就不说了。你这个冷冰冰的，哪有什么气氛？还谈什么事迹？谈什么明年的方案？谈什么未来的发展？
于远明后来才知道，实在公司花钱不少。
这就是所谓文化差别吧！热脸贴了个冷屁股！
还好没有弄马来西亚的什么咖喱鸡哦！
盼看人寿还没开业之前，在恭州打了大批的广告。什么户外，汽车车身，电子显示屏都有。花了据说将近一千万，但是效果不太好。为什么呢？由于他们打的广告很神奇，第一天，是一个动物的脚板印。**裸的，其他啥都没有。第二天，是两个动物的脚印。第三天，出来身子了，本来是一只狮子，威武雄壮。第四天，出来一个公司的英文标识。第五天，出来公司的中文标识。
揭开答案，本来是这样。盼看人寿终于展现在大家的眼前。但是没几个记得住。
人家广告公司说了，这叫悬念广告。
更糟糕的是中方为了控股权，派遣了大批的工作职员进进到合资公司。这里面就有各种关系户，也有一些国企干部平调过来。目标是为了确保国有资产不流失。比如一个副总裁，本来是一个乡镇干部出身，凭着多年的努力，终于脱鞋上岸成为国企的高级干部。进了城，学会了穿西装打领带，却还是无法懂得保险行业的运作模式与规律。他就公然说：花了这么多钱，还是亏损。要是我们运作的话，利润都不知道有多少了。
他说的运作，是炒地皮。由于中方股东就是一家国有房地产公司。以擅长拿地，擅长把生地变成熟地再高价转手著称。这里的核心是眼力独到，他们能够拿到看似不好的地段，却在一两年后由于方案成为稀缺地区。第二是生地变成熟地，价格也起来了，升值空间可观。
而且作为省政府旗下投资平台之一，无论是融资能力还是政策上风，各方面都占尽竞争上风，赚钱就不是什么难事。
也是由于省政府引进这个盼看人寿，领导决定由他们公司合资。实际上他们都不懂保险，并不知道寿险的投资周期与盈利模式。
当要害的岗位上双方都安插了自己的人后，公司的运作就没有纯粹的保险公司那么顺畅了。
就说这个广告吧，也是关系户做的。说起来上千万，到底有多少猫腻，谁也说不明确。
外方股东很有耐心，打算亏损十年。毕竟，大部分的外资只能在中国设一个代表处，拿到牌照开业的并未几。作为一个百年老店，盼看人寿有足够的信心和耐心深耕中国市场。
但是中方的就不是这么看的了。看到其他保险公司的事迹哗哗上，而自己的事迹还没有投进多，代表中方的董事长忍无可忍，终于在办公会上发火了！这一下，外方股东的反响却有些奥妙。</div>